6月7日，集團公司召開六月份安全生產運營調度會，梳理各項生產經營指標完成情況，安排部署近期重點工作。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。他強調，集團上下要堅定信心，保持定力，圍繞政策導向，緊盯市場需求，及時調整生產經營思路，高質高效完成既定目標任務，實現時間任務“雙過半”。會議由黨委委員、副總經理趙紅旗主持。總審計師李東、副總經理文堯順、總經理助理劉剛，集團公司相關部門負責人，各二級公司、直屬公司及基層企業主要負責人，相關部門負責人參加會議。
會議傳達學習了中省市關于重大事故隱患專項排查整治行動實施方案，通報了五月份生產運營、安全生產、經營管理、項目建設、科技投入、項目前期手續辦理和投資完成等情況，各分管領導結合近期重點工作做了管理提示和安排。會議指出，盤點前五個月工作，經營指標均按照序時進度完成，但部分生產數據與預期目標存在差距。
會議要求，各企業要主動認領任務，做到周預警、日調度，下大力氣，到六月底完成全年任務量的60%，為順利實現年度目標任務打好前半程基礎。
劉進軍在總結講話中要求，一要加強市場研判，確保時間任務“雙過半”。當前，國際政治經濟形勢復雜多變，集團上下要保持定力，統一思想認識，加強市場分析研判，在確保安全生產的前提下，適時改變生產經營策略，努力做到煤炭價格下降產量不減、電力加大負荷能發盡發、化工實現產品邊際效益最大化，全力以赴確保按計劃完成目標任務；要轉變觀念，主動作為，按照國務院國資委對國企開展貿易工作的新要求，及時識別、應對貿易經營過程中的風險，調整經營策略，結合現有產品銷售工作開拓新的貿易市場；要提高站位，切實落實長協煤和電力供應，守好能源保供底線。二要保持高度清醒，扎實開展“安全生產月”活動。各級企業要持續營造宣傳氛圍，讓“人人講安全、個個會應急”內化于心、外化于行；圍繞“安全生產月”活動，開展安全風險隱患大排查大整治，舉一反三、深入查糾，徹底鏟除風險隱患，提升安全管理水平；認真組織開展應急演練，進一步完善應急預案，備足應急物資，提升應急能力；做好雨季防汛以及雷電、暴雨等極端天氣的應對準備工作，為安全生產和項目建設提供堅強保障。三要加強項目管理，加快建設進度。緊抓全省正在開展的“三個年”活動有利時機，根據國家政策要求，提前謀劃、主動出擊，按計劃完成產能核增，積極爭取新能源指標；各項目主體要深入分析在項目手續辦理、工程建設過程中遇到的問題，強化目標任務分解落實，搶抓政策機遇窗口期和項目建設黃金期，集團公司各部門要全鏈條跟進、全流程監管、全方位服務，助力項目高標準推進、高質量建設。四要狠抓工作落實，持續加強內部管理。進一步深化國企改革、強化成本管控、嚴格內部審計，提高內控合規風險管理水平，不斷加快構建現代企業制度，夯實高質量發展根基。
