年度任務目標已經分解下達，第一季度接近尾聲，各企業生產經營和項目建設任務是否按照序時進度完成?考核周期內完成既定目標任務有哪些困難或需集團公司協調的事項?3月12日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍帶領相關部門深入楊伙盤煤礦、楊伙盤煤電、朱蓋塔集運公司就相關工作進行調研檢查，現場協調解決有關問題。他要求各企業，認真貫徹落實集團高質量發展大會和工作會會議精神，統籌發展和安全，建立“以日保年”調度管理機制，上下同心同向，不折不扣，高質量完成全年目標任務。
黨委委員、副總經理閆小平一同調研檢查。
劉進軍一行深入楊伙盤礦井，重點查看了二水平延深項目5-1煤中央水泵房、變電所，4-3煤大巷，30208綜采工作面，并聽取了煤炭進出口公司黨委副書記、總經理王飛及楊伙盤礦業公司業務分管領導對相關工作的匯報。劉進軍對煤炭進出口公司和楊伙盤礦業公司多年來取得的成績給予了充分肯定，并就做好今年各項重點工作提出明確要求。他強調，要科學組織生產，結合采掘工作面地質構造情況和隱蔽致災因素，超前、精準編制采掘銜接計劃，持續優化銜接部署和生產組織，充分發揚企業優良傳統，做好煤炭保供工作。要強化安全管理，確保安全投入到位、安全培訓到位，領導帶頭以考促學，提升全員安全風險意識與應急處置能力。要從嚴監管外委隊伍，明確責任權限，按照標準化和精細化管理要求，抓實抓細現場管理，以“落實一項措施，勝過十句口號”的工作作風，不斷夯實安全基礎，確保安全無事故。要著力長遠發展，全力抓好項目建設，針對重點難點堵點，理清工作思路，創新工作舉措，強化“日調度、周考核、月兌現”工作制度，加快二水平延深項目和配套選煤廠建設進度。要強化企業管理，持續鞏固和拓展國企改革成果，著力抓好國企改革深化提升、降本增效、風險管控、人才梯隊建設等工作，不斷完善現代企業治理體系，提升企業現代化治理水平。
在楊伙盤煤電公司，劉進軍與各業務部門就機組長周期安全穩定運行等工作進行了深入交流，在聽取了該公司黨委副書記、總經理孫振國對相關工作的匯報后，劉進軍要求，要全力推動經營業績再上新臺階，壓緊壓實工作責任，落實落細工作措施，做好運行分析，確保機組長周期高負荷安全穩定運行，同時集中力量、集聚資源，全力以赴開拓市場化電量用戶，增加新的利潤增長點。要以“科技創新”助推“生產實踐”，堅持需求導向和問題導向，圍繞電廠節能降耗改造、供熱改造和靈活性改造“三改聯動”過程中的關鍵技術，開展技術攻關，促進傳統火力發電向新型智慧火力發電轉型升級，努力做行業標桿。要抓緊抓好安全環保工作，全面構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，不斷加強環保設施運行維護，規范廢氣、廢水、危廢、固廢管理，努力開拓粉煤灰、爐渣、石膏綜合利用市場，推動企業綠色低碳高質量發展。要提升企業內部管理水平，對標國內國際一流煤電企業，完善制度體系建設，提升公司治理效能，以效能提升促進經濟效益持續穩步增長。
朱蓋塔集運公司是由榆能運銷、神木能源和國能神東共同出資成立的公司，集運站設計年發運量1000萬噸。劉進軍一行來到現場查看了集運站運行和安全環保措施落實等情況，在聽取了煤炭運銷公司黨委書記、董事長，朱蓋塔集運公司黨支部書記、董事長劉繼林對煤炭運銷所屬各集裝站總體情況的簡要匯報和朱蓋塔集運公司黨支部副書記、總經理郅喜榮對朱蓋塔運營情況的匯報后，與經營班子進行了深入的交流探討。劉進軍對大家多年來為企業發展做出的貢獻表示肯定，希望大家堅定發展信心，凝聚發展共識，積極發揮各方優勢，本著對股東負責、對員工負責的態度，順應市場需求，探求新的經營模式，強服務、拓增量，變比較優勢為競爭優勢，吸納零散客戶，增加新的增長點;進一步深化體制機制改革，做好成本管控，多措并舉實現降本增效;將安全環保同生產經營放在同等重要位置，加強現場管理，全面排查“風險點”，筑牢安全“防火墻”。
集團公司辦公室、計劃經營部、生產運營部、安全環保部、黨建工作部相關人員參加調研檢查。
