11月25日，集團以視頻形式召開安全穩定工作會。深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，全面落實省市安全穩定工作會議部署要求，分析研判全集團安全穩定形勢，安排部署近期相關工作。11月25日，集團以視頻形式召開安全穩定工作會。深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，全面落實省市安全穩定工作會議部署要求，分析研判全集團安全穩定形勢，安排部署近期相關工作。
黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。監事會主席韓金華，黨委副書記姬世虎，黨委委員、副總經理閆小平、楊倩、文堯順，紀委書記安璐，總審計師李東，總會計師李志偉，總經理助理艾文華等在家領導出席會議。
就進一步做好全集團安全穩定工作，劉進軍強調：要切實統籌好發展和安全的關系。強化安全基礎建設，把安全體系建立、安全條件改善、人員培訓教育等安全基礎建設工作放在與生產經營同等重要位置，突出超前預防，確保集團高質量發展的根基穩固可靠;抓好現場管理、提升全員安全水平，為高質量達產達效提供安全保障;客觀評估生產能力和安全水平，多措并舉提升生產組織管控能力，在確保安全的前提下充分釋放產能。要切實統籌好穩定和安全的關系。穩定隊伍建設，進一步深化“三項制度”改革，加快建立完善人才“引育用留”機制，暢通人才流動渠道，激發干部職工干事創業精氣神;加強企業文化和領導班子建設，積極營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍，努力建設團結和諧的領導班子，強調集團化管控優勢，強化戰略協同，同心同向做大做強做優集團，讓職工共享企業發展成果;妥善處理好各類矛盾糾紛和涉法問題，切實提高政治敏銳性，重點做好矛盾問題隱患排查工作，充分發揮黨群組織和班組作用，借鑒利用安全“十加三”排查做法，關注職工思想動態，做好解疑釋惑化解矛盾糾紛。要切實統籌好當下和長遠的關系。當下重點要加強各項管理，特別是現場管理和精細化管理，強化考核激勵，有效激發班組長潛能和動能，引導帶領一線員工持續提升崗位技能和素質，破解職業素養和職業技能“兩張皮”現象;持續加大安全投入，各企業要嚴格按標準計提安全費用，足額充分使用，加快本質安全設備的更新替換，不斷夯實安全基礎;以科技賦能安全，統籌安排好信息化建設工作，強化系統集成，加快智能礦井、智慧工廠建設，以信息化賦能高水平安全。要加強應急值守，落實領導包抓工作機制。嚴格落實領導干部到崗制度、關鍵崗位值班制度和應急信息報告制度，保證主要負責人24小時廠區值守，提高應急管理水平和應急處置能力;嚴格落實領導包抓工作機制，深入一線開展安全生產、信訪維穩督導檢查，切實幫助所包抓企業解決實際困難，確保企業安全穩定長遠發展。
就安全管理工作楊倩要求，要認清形勢、高度警惕，緊繃安全生產弦。牢固樹立“月月都是安全月”的安全理念，持之以恒推動安全生產標準化體系建設工作，發揮安全精細化管理抓手作用，扎實做好防風險、保安全、護穩定各項工作，嚴防發生個人極端案件和生產安全事故。要壓實責任、嚴密防控，全力防范化解重大安全風險。一是深化警示教育，提升事故預防能力，嚴格落實全員安全生產責任制，建立完善事故預防和應急機制，不斷提升本質安全水平。二是認真開展特種設備“五查”的自查工作。三是要持續推進集團安全生產治本攻堅三年行動有效開展。四是要持續做好隱患閉環整改工作，做到動態清零。五是要準確把握歲末年初安全風險特征，加大生產安全管控力度，做好各項入冬安全防范工作。六是要強化對消防安全重點工作部位監督管理。要從源頭防控、系統施策，從嚴從細抓實維穩工作，堅決遏制事故發生，為集團的高質量發展夯實安全基礎。
集團公司各部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業相關人員在各自企業分會場參加會議。
